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Fachmedien

Change-Management und Arbeitskultur

Springer Gabler

Restrukturierungen, Übernahmen, Zusammenlegung von Abteilungen, Führungswechsel, Einführung neuer Regeln: Für Unternehmen und Organisationen ergeben sich aus der aktuellen Wirtschaftslage sowie neuer Vorgaben zahlreiche Veränderungen. Viele davon scheitern. Die Werke zeigen, wie Veränderungsprojekte erfolgreich geplant, gemanagt und durchgeführt werden können. Ferner widmen sie sich der Kommunikation im Change sowie der Arbeitswelt im 21. Jahrhundert und der Generation Y.

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Inhalte:


Lauer
Change Management
Enthalten in: Springer Gabler Change-Management und Arbeitskultur

Das vorliegende Buch vermittelt einen kompakten und strukturierten Überblick der Disziplin Change Management. Eine verständliche Einführung zu den Grundlagen organisatorischen Wandels mündet in die praxisnahe Vermittlung der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Wertvolle Tipps und übersichtliche Checklisten zum Abschluss jedes Kapitels bilden die Brücke zur erfolgreichen Umsetzung.

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Noé
Change-Prozesse effizient durchführen
Enthalten in: Springer Gabler Change-Management und Arbeitskultur

Dieses Werk zeigt allen, die Veränderungen in Unternehmen initiieren, leiten und begleiten, wie Organisationen sich so organisieren sollten, dass notwenige Veränderungen schnell erkannt und durchgeführt werden. Mithilfe eines ganzheitlichen Konzeptes wird gezeigt, wie Veränderungsvorhaben mit einem professionellen Projektmanagement effizient durchgeführt werden.

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Papmehl
Die Arbeitswelt im 21. Jahrhundert
Enthalten in: Springer Gabler Change-Management und Arbeitskultur

Unsere Arbeitswelt steht vor gewaltigen Umbrüchen: Globalisierung, Digitalisierung, demographischer Wandel, Vereinbarkeit von Beruf und Familie - dies sind nur einige der aktuellen Herausforderungen. André Papmehl und Professor Hans Tümmers zeigen Perspektiven und Praxis für Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft.

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Parment
Die Generation Y
Enthalten in: Springer Gabler Change-Management und Arbeitskultur

Welche Auswirkungen diese Generation Y auf Wirtschaft, Arbeitsleben und Talentmanagement hat, stellt dieses Buch praxisgerecht dar. Basierend auf internationalen Studien beleuchtet es, wie man die Besten rekrutiert und wie Unternehmenskultur, Kommunikation und Arbeitswelt sich dabei verändern. Wertvolle Checklisten und Handlungsempfehlungen ergänzen jedes Kapitel.

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Krüger/Bach
Excellence in Change
Enthalten in: Springer Gabler Change-Management und Arbeitskultur

Das Werk präsentiert ein umfassendes Konzept für das Management des Wandels. Betrachtet werden dabei alle Bereiche der Unternehmensführung, insbesondere das Human Resource Management mit den Aspekten der Mitarbeiterbeteiligung und Kommunikation, aber auch das Controlling der Erneuerungsprozesse. Mit neuen Erkenntnissen, Fallbeispielen und Handlungsempfehlungen.

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Nerdinger
Innovation und Personalarbeit im demografischen Wandel
Enthalten in: Springer Gabler Change-Management und Arbeitskultur

Im vorliegenden Handbuch werden wichtige Hinweise zum Umgang mit dem demografischen Wandel im Betrieb handlungs- und entscheidungsorientiert aufbereitet. Der Leser wird Schritt für Schritt durch die Informationen geleitet – immer unter Berücksichtigung der Denkweise von kleinen und mittelständischen Unternehmen. Das Buch ist eine praktische Umsetzungshilfe für Personalmanagement, Führungskräfte und Betriebsräte.

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Deutinger
Kommunikation im Change
Enthalten in: Springer Gabler Change-Management und Arbeitskultur

Dieses Buch gibt einen Leitfaden, wie die Kommunikation in einem Veränderungsprojekt strukturiert, geplant und durchgeführt werden kann. Es weist auf mögliche Fallen hin und wie man ihnen entgehen kann. Es ermöglicht ein Lernen von anderen, die Veränderungsprojekte gemanagt und die die Bedeutung der Kommunikation erkannt haben.

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Erpenbeck/Sauter
So werden wir lernen!
Enthalten in: Springer Gabler Change-Management und Arbeitskultur

Die Autoren leiten Trends für das Lernen in der Zukunft ab und entwickeln Anwendungsvorschläge für die Kompetenzentwicklung mit dem „Lernpartner Computer“. Sie prognostizieren, wie sich Lernräume und Lernkulturen in Unternehmen schrittweise auf diese kommenden Veränderungen hin entwickeln werden und leiten daraus konkrete Handlungsempfehlungen für die Gestaltung der aktuellen Lernsysteme ab.

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