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  • Gren­zen der Ent­gelt­va­ria­bi­li­sie­rung am Bei­spiel ziel­ver­ein­ba­rungs­gestütz­ter Vergütung

    Wiss. Mit­ar­bei­ter Dr. Ralph Hei­den, LL.M, Köln
    Mo­der­ne Vergütungs­sy­ste­me ent­hal­ten in der Re­gel va­ria­ble Ent­gelt­be­stand­tei­le, de­ren Be­mes­sung an die er­brach­te Ar­beits­lei­stung, den Ar­beits- oder den Un­ter­neh­mens­er­folg an­knüpft. Am Bei­spiel ziel­ver­ein­ba­rungs­gestütz­ter Vergütung geht der Ver­fas­ser der für die Per­so­nal­pra­xis be­deut­sa­men Fra­ge nach, bis zu wel­chem Grad das Ar­beits­ent­gelt auf die­se Wei­se...
    DB vom 03.11.2006 , Heft 44 , DB0184964 weiterlesen
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